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阿里Q2季度財報亮眼、股價躥升！已不能只用“電商”來看待阿里！

還有一個月，就是阿里巴巴集團上市兩周年。昨晚（8月11日）憑借一份靚麗的財報，阿里股價單日上漲5%，收盤價為91.80美元，逼近2014年9月19日上市當天93.89的水平。

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電商業(yè)務增長顯示新活力

根據(jù)阿里披露的最新財報顯示，2016Q2，阿里集團總營收達到321.54億元人民幣，同比增長59%；其中“中國零售平臺“收入233.83億元，同比增長49%。

2016Q2營收實現(xiàn)上市以來單季增長最快的一次，除了零售平臺業(yè)務的交易量增長助推之外，最主要的是阿里云服務業(yè)務增長強勁：云計算業(yè)務營收達12.43億元，同比增長156%。
阿里2016Q2調(diào)整EBITDA（息稅折攤前利潤）為149.63億元，同比增長41%，調(diào)整EBITDA后利潤率約為47%。不計優(yōu)酷土豆及Lazada影響，本季度經(jīng)調(diào)整EBITDA利潤率為53%。
剔除非經(jīng)常性出售收益、股權(quán)獎勵以及個別其他項目，季度非美國通用會計準則盈利同比增長28%至121.87億元，非美國通用會計準則攤薄后每股盈利為4.90元。

值得注意的是，2016Q2阿里電商平臺總成交額（GMV）達到8370億，同比增速為24%，已經(jīng)連續(xù)4個季度增速低于30%，告別高增長未來已成常態(tài)。因為沒有“雙十一”大促，所以2016年前兩季度GMV均比2015Q4低。阿里方面似乎也在有意將投資者與外界對阿里平臺GMV的關注點轉(zhuǎn)移開，據(jù)阿里表示，本季度財報將是阿里巴巴最后一次在季報中披露GMV數(shù)據(jù)，未來將轉(zhuǎn)變成每年一次在年報中披露。馬云表示，“GMV從來不是我們的核心指標，商業(yè)的基礎設施才是。”嗯，這個表態(tài)，很“馬云”。

另一個趨勢：天貓（B2C）在總GMV 中的占比正逐漸與淘寶（C2C）縮小差距，2014Q2天貓在總GMV中的占比為31.7%，到2016Q2上升至39.3%。阿里平臺零售商家企業(yè)增加，標志著未來基礎服務（云、大數(shù)據(jù)）的增長基礎加固。

移動在電商交易中實現(xiàn)的指標：阿里移動營收占比已從2014Q2的29%，提升到2016Q2的75%；同樣時間段，阿里移動交易額占總GMV從36%提升到75%。

相應的，阿里在2016Q2第一次實現(xiàn)了移動貨幣化率（2.8%）超過非移動貨幣化率（2.78%）。出現(xiàn)上述情況，正是消費者移動購物的習慣成熟，淘寶、天貓在移動購物體驗進行完善，商家在移動平臺上的營銷投入增加所致。

需要指出的是，阿里移動購物比重增速明顯優(yōu)于移動貨幣化率的提升速度，一方面，說明天貓、淘寶商家營銷工具體系是基于PC端，移動端收費產(chǎn)品有待豐富；另一方面，也反映移動購物去中心化明顯，用戶不依賴于搜索導購。

阿里電商業(yè)務的持續(xù)增長，需要建立在活躍用戶（買家）的增長之上。2016Q2阿里活躍用戶達到4.34億，同比增長41.4%。

根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心（CNNIC）發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截至2016年6月，中國網(wǎng)民約為7.1億人。也就是，阿里活躍用戶在中國網(wǎng)民中的生態(tài)了已經(jīng)達到61%了，所以光靠數(shù)量增長，阿里壓力會越來越大。

提升用戶的復購及平均消費金額是關鍵。2016Q2阿里活躍用戶的年度客單貢獻平均在30美元（約合198元人民幣），其中活躍用戶移動平均客單貢獻為21美元（約合139元人民幣），整體在平穩(wěn)上升。

不能僅用“電商”看待阿里
馬云曾說，阿里要“讓天下沒有難做的生意”，但事實上他們更像是“要做天下人的生意”。
虎嗅曾梳理分析過2014年阿里集團的整體布局思路：主線可概括為電商、金融、數(shù)據(jù)、娛樂、健康，這也是阿里2015的開篇之“局”。
今天，我們再看阿里生態(tài)全景：
邏輯很清晰，支付寶（金融）、菜鳥（物流）、阿里云（大數(shù)據(jù)）都作為基礎設施建設，與核心電商業(yè)務、本地生活（O2O）、文化娛樂業(yè)務相輔相成。

圍繞以上幾大板塊，阿里再做對應的垂直業(yè)務布局，不謀控股，只為卡位。在2016年之前的戰(zhàn)略投資基本算是“一個蘿卜一個坑”選苗栽培階段，而到今年之后兩年中的布局主線，將是“磨合”、“換子”。
比如，最近阿里領投的社區(qū)電商閃電購，對標是京東到家，如果扶持發(fā)展未見奇效，而達達京東到家為形成預想的威脅，阿里對閃電持續(xù)投資的可能性就會減弱。
2015年底，阿里進行了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整——“大中臺，小前臺”，在其披露的2016年Q2財報中，簡單提到了對應業(yè)務板塊的營收及利潤貢獻情況（如圖）：

盡管阿里生態(tài)聲勢浩大在建設，但營收及利潤主要還是來自核心電商業(yè)務，云計算、數(shù)字娛樂、移動業(yè)務整體處于虧損狀態(tài)。因為這些業(yè)務還處于高投入期，一則來自業(yè)務發(fā)展研發(fā)、市場推廣投入，二則投資后出現(xiàn)了部分資產(chǎn)減值損失。

綜合阿里2016Q2財報披露的相關業(yè)務進展：
金融
截止2016年6月底，螞蟻金服在支付、保險、信貸方面服務的“三農(nóng)”（農(nóng)民身份、農(nóng)村地區(qū)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)）用戶分別為1.5億，1.2億，2200萬。
網(wǎng)商銀行成立一周年，共服務了170萬家小微企業(yè)，貸款余額達到230億元。
物流
菜鳥網(wǎng)絡平臺上運行著超過170萬名快遞和倉庫工作人員，數(shù)據(jù)涵蓋18萬個快遞站點，每天平均處理4200萬個包裹。
文娛
數(shù)字媒體和娛樂業(yè)務的季度收入為31.35億元，較2015年同期的8.12億元上升286%。
云計算
云計算業(yè)務營收達12.43億元，同比增長156%。產(chǎn)品方面，該季度內(nèi)，阿里云發(fā)布了319個產(chǎn)品和功能，其中包括存儲、大數(shù)據(jù)和安全領域的核心產(chǎn)品。
接下來，阿里要做生態(tài)系統(tǒng)的BUG修復
阿里的平臺基因濃厚，馬云生態(tài)意識早在10年前就灌輸?shù)秸麄€公司。圍繞核心電商業(yè)務的大版塊布局已完成，接下來將重點圍繞整個阿里生態(tài)系的BUG修復，CEO逍遙子等高管的角色，則從過去的生態(tài)建設者向生態(tài)維護者轉(zhuǎn)變。

除了老生常談的假貨、刷單問題（這反映賣家競爭環(huán)境惡化），阿里作為中國互聯(lián)網(wǎng)中絕對的“商業(yè)地產(chǎn)”霸主，也缺流量。
從娛樂、社交中挖掘
收購優(yōu)酷、投資微博，是渠道的搭建，數(shù)字化娛樂營銷直接帶來了淘外流量。近一年，我們感受到網(wǎng)紅正在喚起淘寶淘品牌沒落后的第二春。淘寶開設直播功能，引導商家往IP化運，灌輸粉絲運營思路，是去中心化的持續(xù)流量經(jīng)營。

昨日，改版后的支付寶上線，明顯突出社交功能，類“朋友圈”的記錄生活與口碑本地生活（信息點評）打通，突出朋友推薦，正是阿里在往來敗北后，移動社交的再次嘗試。聚人有了流量，本地生活服務又多一個機會。

補齊品類短板

京東收購1號店剛過去一個月，已經(jīng)向天貓超市宣戰(zhàn)，聲稱要砸10億打價格戰(zhàn)。商超延伸到生鮮，各有盟友。在去年，阿里戰(zhàn)略投資蘇寧，在3C家電狙擊京東主力品類的意圖十分明顯。
新老故事，放這里要說的是，阿里補齊品類短板的策略已經(jīng)在轉(zhuǎn)變，不是自己直接去應戰(zhàn)，而是把盟友變成自己強有力的“打手”。
生鮮領域拿阿里投資的易果來說，阿里在天貓超市、喵鮮生等頻道沁入不少資源給易果，由他落地執(zhí)行，除了生鮮自營業(yè)務之外，還要共享供應商資源，協(xié)助阿里做生鮮類目的運營，類似淘寶TP服務商角色，對應的阿里投了寶尊電商，美妝領域投了麗人麗妝。阿里給平臺資源，他們做重活，幫著鞏固阿里生態(tài)。
此外，在大數(shù)據(jù)、人工智能、VR等技術(shù)創(chuàng)新層面，也是修補阿里生態(tài)BUG的重要途徑，如他們前不久推出的buy+，概念之外，還需時間沉淀。